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前言:全國足協改組滿週年過去，我們的男女國家隊仍在亞洲列強競爭門檻之外掙扎，很多關心足運的人都質疑新的領導班子如何挽救台灣的足球運動呢?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，費心思，花大錢來改造足球根本，方有可為。他山之石可以攻錯，再次強調日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。講白點挽救我們足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，讓發哥興起新闢系列專題連載的念頭，先從現在陸續以「引爆職業足球路」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題該如何堅實邁出去。16年前外商再搞T聯賽也吹了當1996年外商來台搞職業足球聯賽探路失敗後，16年前又有一位來自比利時的國際運動經紀人羅勃.邁思(Robert Maes)主動找上門，提出一套看似不錯的「T- LEAGUE」台灣職業足球聯賽企畫案，說動了國內幾位愛足球的老闆合資300萬元，先讓其成立職足籌備公司運作，結果未弄出名堂白花了幾百萬元，成了冤大頭！話說在2003年10月全運會男足開踢的前夕，各縣市代表出席「台灣職足球聯盟」說明會，由外商負責運動市場營銷代理公司主導策劃，希望結合政府和企業以及地方的力量，為當時規畫準備在2006年2月創辦的台灣職業聯賽邁步。主導的羅勃邁斯所為台灣足球規劃的職業足球聯盟架構，是由他負責招攬贊助商，並全權負責一切聯盟的事務，他的規劃裡，在台灣十個縣市籌組職業隊，2006年即開踢，球隊的經費由聯盟負責籌劃資金，當時國內幾個發展足球重頭縣市如台北、台南、高雄等，雖高興有人主動協助台灣足球，但各縣市最需要的支援還是成立職業球隊的資金問題，邁斯雖說他有找錢的路子，足球圈人士還是急於看到銀子是否真有著落才算數。依這位外商經紀人當時向國內足球人表明的，所有組織職足球隊的集資預訂在2004年7月完成，事先，三位熱心足運的企業老闆龔元高、劉福財及盧崑山，為幫助邁斯的「T- LEAGUE」邁出一大步，各贊助100萬元給邁斯，作為先成立籌備職足公司運作的經費。不過在當時邁斯的規劃案，很多不符國內現況所需，流於外人看台灣足球問題，不夠深入了解台灣的足球生態環境，基本缺乏結合熟知國內外足球事務的人共組規劃小組，共商出切合國內時宜的「T- LEAGUE」大計。這已不是第一次國際經紀公司登台，試圖要在台灣搞職業足球，不過，成立職足球隊的經費仍得自行解決下，使國內幾個足球強縣市，對經紀公司掌控未來足球聯盟的模式，仍難免心存質疑與觀望的態度，這是可以理解的。畢竟長久以來國內的足球生態環境，無論全國各縣市地方的足球推展單位，普遍缺自闢強而有力的大財團或大廠商贊助的能力，而當時外商邁斯畫出的大餅，卻無力適時踏出這很關鍵的一步，沒隔多久，這位比利時人花掉了籌備經費，卻搞不出名堂而一走了之。這位比利時人儘管個人履歷表上頭銜列得琳瑯滿目，但他只算是個運動經紀人，背後有沒有雄厚的大企業或機構為其後盾，只憑他說了難算數，來台後還說服了三位國內愛足球老闆投資贊助他300萬元籌組職足公司運作，最後呢?外商願著力開發台灣職業足球之路，國內足壇都樂觀其成，但過去這麼多年來，這幾次的外商探路都說得漂亮卻做不到，尤其國內球隊最迫切的是要邁斯找到大金主，至於其他的相關事務，台灣並非無人才，否則台灣職足起步，先落實「半職業聯賽」開始，由小而大，自組籌劃也不難實現目標，這才是當初國內足球界寄託於外商的最大理由。

（中央社記者張茗喧台北15日電）有些父母會讓寶寶趴睡或用嬰兒枕來顧頭型，恐增寶寶猝死風險。國健署近日發文警告，除勿用嬰兒枕，也應避免寶寶和他人同床，以及睡在沙發、父母身上等床以外的地方。國內外時常傳出嬰兒因不當睡眠環境釀成猝死意外，衛生福利部國民健康署「保健闢謠」專區發文指出，根據美國兒科醫學會，嬰兒猝死症候群是造成美國嬰兒死因的第3名，每年約有1900件案例發生。嬰兒猝死症候群是指「1歲以下嬰兒突然死亡，且經過完整病理解剖、解析死亡過程並檢視臨床病史等詳細調查後仍未能找到死因者」。此外，國際知名醫學期刊民國105年刊登一項研究顯示，趴睡相較於仰睡，導致嬰兒猝死的風險較高，另像是與他人同床共眠、太軟的床面（例如沙發）、不適當的被褥或物品堆積等，都會增加猝死風險。嬰兒猝死問題不只發生在國外，國內相同問題也年年上演。根據衛福部死因統計，自97年起，嬰兒猝死症候群位居嬰兒前10大死因之列，近5年平均每1萬名嬰兒就有1到2人因窒息導致嬰兒猝死症候群，106年更有多達23件案例。為此，台灣兒科醫學會曾建議「1歲以下的嬰兒每次睡眠都應該仰睡」，並提供安全的睡眠環境，避免寶寶因無力移除覆蓋其口鼻的障礙物而窒息。國健署署長王英偉提醒，目前嬰兒枕對於防側翻、顧頭型等功能都沒有實證依據，反而可能讓嬰兒在臉朝下時翻不回來，大大增加窒息猝死的機率，而且寶寶的頭跟肩部幾乎同寬，平躺時背部和後腦勺在同一平面上，也不會睡得不舒服，父母千萬別多此一舉使用嬰兒枕。王英偉也強調，1歲以下嬰兒不管是與父母或多胞胎兄弟姊妹，都應「同室不同床」，使用毛巾被或毛毯保暖時，應裹至寶寶的胸部，並將手臂露出，以減少蓋住臉部的機會，或穿著一件式或睡袋型嬰兒睡衣。此外，嬰兒床的表面必須堅實平整，不可有鬆軟的物品，例如枕頭、填充玩具等，因寶寶無法像較大的孩童或成人一樣，可以將掩蓋口鼻的外物移除，也不要讓嬰兒睡在沙發、椅子、墊子或趴睡在父母或照顧者的身上。（編輯：葉俐緯）1081215

工商時報【文╱姚舜】為擴大集團營運動能，餐飲「南霸天」漢來美食集團新創〈潮之鍋物〉（SEAPOT）與〈五梅先生〉（May Sensei）兩個全新餐飲品牌，分別搶進超市型火鍋與輕蔬食市場，兩個新品牌的首店已在月前於高雄漢神百貨美食街正式營運，這是漢來美食集團旗下品牌首次插旗百貨美食街，透露了漢來美食冀望新品牌未來「超速展店」的企圖，以及以更親民的餐飲主流業態貼近外食主流客群的雄心。 漢來美食標榜，〈潮之鍋物〉超市型火鍋的概念源於〈漢來海港〉百匯自助餐廳，而〈五梅先生〉則等同〈漢來蔬食〉的「國民版」。新品牌瞄準的客層包括年輕外食族、上班族與家庭客。兩個新品牌的菜式則來自集團廚藝團隊，新品牌立足市場的利基漢來美食集團的採購優勢，可以更具競爭力的價格訂價出擊，提供客人較同業相對優質與平價的選擇。結合生鮮超市與自助餐廳概念的「自助生鮮超市鍋物」，顧名思義就是讓消費者自己提著菜籃挑選食材，挑所欲食、想吃多少拿多少，自己決定火鍋涮料品項種類與分量的多寡，這樣的營運模式兼具有「民主」、「自由」的精神，但既名為「超市」，商品的品項要夠多、食材涮料要夠新鮮，價格也要夠親民，若只是虛有其名、聊備一格，後續無以為繼、消費者很快就「乏味」了。漢來美食旗下有14個自有餐飲品牌，連鎖據點43家，龐大的經濟規模使集團有強大採購與「挑精撿瘦」優勢，進價成本少一點、食材品質高一點，反映在訂價與商品上，成了品牌競爭力。〈潮之鍋物〉的超市區提供食材涮料應有盡有，火鍋裡不能缺少的各式手工丸餃、新鮮蔬菜、菇類、有機豆腐、滷大腸、滷牛筋等超過百樣，消費者可現挑、現買、現煮、現吃，海鮮食材包括天使紅蝦、日本廣島生蠔、北海道干貝與鮑魚，波士頓龍蝦更是活跳跳的養在活水缸內。為了區隔市場，〈潮之鍋物〉供應的肉品涮料不僅可溯源，豬與牛還各有品牌。其中豬肉是榮獲十大神農獎、台灣知名養豬青農鄭育松培育的品系「黑豚1983」，肉質軟嫩Q彈、油脂豐厚，涮熟後不必沾醬直接吃食就很美味。」牛肉則選「美國1855安格斯黑牛」的Top Choice等級，相較其他同等級牛肉，肉質更軟嫩、香氣更濃郁。除了享用有「麻辣」、「汕頭」與「相撲昆布」等三種湯頭的火鍋，〈潮之鍋物〉的另一亮點是這裡吃得到現點現做的〈牛肉味噌炙壽司〉、〈海老握壽司〉、〈鮭魚肚蔥味炙壽司〉、〈天使紅蝦握壽司〉，以及〈比目魚炙壽司〉與〈干貝微炙壽司〉等六種不同口味的握壽司，以每貫28至48元的「銅板價」出擊，這樣的食物與這樣的價格，是漢來美食的「武力示範」。《經濟學人》全球大趨勢指出，2019是「純素之年」，全球掀起一股蔬食風，在英國2006至2016的十年間，素食人口增加了3.5倍，連鎖速食店必勝客、麥當勞也在近年相繼推出蔬食餐點。台灣素食人口高達人口比例一成，素食年齡層漸往下探，宗教素不再是主流，也就是洞見「食代趨勢」，漢來美食總經理林淑婷決定從既有〈漢來蔬食〉品牌延伸出新品牌〈五梅先生〉，以新速實簡的概念切入「輕蔬」市場，不標榜「純素」，而以五辛添香、料真味美，經濟實惠與五星飯店廚藝等訴求，開發新的客源。〈五梅先生〉的菜品真的「非常美食街」，主食類的〈醬香鍋燒飯〉、〈泡菜鍋燒飯〉、〈咖哩濃湯麵〉與〈紅燒濃湯麵〉，每份訂價140元到180元不等，除了價位真的庶民，味道卻不馬虎，雖是素食、卻有葷香，確是集團廚藝優勢的延伸之作。漢來美食〈潮之鍋物〉與〈五梅先生〉地址：高雄市前金區成功一路266-1號B3F（漢神百貨）

（德國之聲中文網）英超在微博上的官方賬號兩天前曾公布，CCTV5將會直播阿森納同曼城的英超焦點之戰。次日，德國前國腳厄齊爾（Mesut Özil）在社交媒體上用土耳其語寫了一首詩，譴責穆斯林國家在中國官方強力打壓維吾爾人面前保持沉默。在這首詩裡，他提到，"古蘭經被焚燒，清真寺被關閉，穆斯林學校遭禁止"，"穆斯林在沉默，他們的聲音聽不到"。這首詩立刻引发軒然大波。中國足協方面表示："中國足協對厄齊爾的言論表示極大憤慨和失望。'東突'不是民族問題，不是宗教問題，而是分裂主義、恐怖主義、極端主義，是為全世界愛好和平者所唾棄的。"厄齊爾效力的阿森納足球俱樂部也立刻在官網上发表聲明："關於北京時間昨日（13日）晚間梅蘇特·厄齊爾在社交媒體上发布的言論，阿森納足球俱樂部必須在此做出明確聲明：其所发表的內容均為厄齊爾個人觀點。阿森納作為一家足球俱樂部一貫堅持不涉及政治的原則。"但是事件並未由此就得到平息，反而仍在繼續发酵。14日晚，央視體育微博公布的直播節目單時，CCTV5取消了對阿森納曼城比賽的直播，這個時段改為錄播十點場的狼隊vs熱刺的比賽。路透社向央視发出問詢，詢問直播節目單修改的事宜，但是對方並沒有做出回應。厄齊爾是土耳其移民後代，在德國出生長大，是一名虔誠的穆斯林，曾前往麥加朝聖。在2018年俄羅斯世界杯之前，厄齊爾因為與被視為具有保守專制傾向的土耳其總統埃爾多安合影，並贈送對方寫有"我的總統"字樣的球衣而引起極大爭議。俄羅斯世界杯中，德國有史以來首次未能小組出線，厄齊爾表現低迷，備受批評。他在比賽結束後，連續发布多條推特，表示由於存在"種族主義和不受尊重"，當年身穿德國隊球衣的"光榮與激動"已經不復存在，因此他決定不再代表德國國家隊出戰。作者: 德國之聲 中文網

在台灣學拉小提琴的孩子很多，很多人都是從國外買琴，但你知道台灣其實就有手工製作的提琴嗎？新竹峨眉鄉就有一間提琴製作學校，是製琴師余榮華的創作基地。這裡全世界最大，高達520公分的低音貝斯，還有用漂流木、孟宗竹製作的手工提琴，彷彿就是一間小型的提琴博物館。在臺灣學琴的孩子很多，但卻不是每個人都看過，小提琴是怎麼做出來的。這裡是新竹峨眉鄉的小提琴製作學校，在2015年成立，也是製琴師余榮華的創作基地。余榮華是臺灣少見的手工提琴製作師傅，因為喜歡彈吉他，加上自己原有扎實的木工手藝，用土法煉鋼的方式，拆解琴、研究每個部位，製模、組裝，獨自完成手工提琴。手工提琴製作工序繁複，使用的工具更多達20、30種，每一種都有它特殊的功能，缺一不可。余榮華製琴30年，磨製出近千把的弦樂器，有許多現在還陳列在製琴學校裡，而為了突顯自己的品牌特色，每一把余榮華親手雕製的琴，都會刻上象徵臺灣的蝴蝶。樂器行老闆魏祥晃說：「這種產業，我們國人比較沒有辦法去接受國人製作的成品。」只不過，在工廠規格化制霸的時代裡，手工提琴看的人多，買的人少之又少，主要是因為產量少，價格又相對昂貴，而臺灣的製琴產業，要如何才能夠繼續生存。製琴師余榮華表示：「它對個人以後人生的道路都可以走得非常長久。」余榮華期許，未來製琴工藝，真的能夠走進校園，培育製琴人才，將經典工藝傳承，讓蝴蝶繼續飛向世界，讓琴聲繼續悠揚。（民視新聞／曾玉瑩、廖志豪 新竹報導）

根據台灣癌症登記資料顯示，每年約有3,500人罹患淋巴癌，為國人癌症十大死因第九名。淋巴癌又稱作「沉默的癌症」，原因在於初期症狀與感冒相似，像是發燒、咳嗽等，而容易讓人輕忽。 然而，目前淋巴癌常見的治療方式為化學治療(含rituximab藥物），如果患者為B型肝炎帶原者(血液檢查表面抗原陽性），則需同時接受預防性抗病毒治療，來避免因為B型肝炎病毒(HBV)活化而引發猛爆性肝炎或肝衰竭等併發症。 如果這些淋巴癌患者曾感染過B型肝炎，但目前已非帶原者(血液檢查表面抗原陰性、anti-HBc抗體為陽性），約有10%～30%的比例，在淋巴癌的治療過程中會導致B型肝炎再次復發，嚴重者甚至會引發肝功能失代償（即肝臟失去代償功能而無法發揮作用），進而造成患者死亡。也就是說，患者在治療淋巴癌的過程中，雖然癌細胞被抑制了，反而因為誘發B型肝炎病毒而造成肝臟病變。 值得注意的是，在台灣全民接種B型肝炎疫苗之前（1985年出生者），約一半以上成年人過去曾感染過B型肝炎。由於B型肝炎在我國的盛行率相當高，大約60%的成人曾經感染過B型肝炎病毒，因此，淋巴癌與B型肝炎之間的關係相當值得關注。就目前的治療方式，這些曾經感染過B型肝炎但目前已非帶原者的淋巴癌患者，在淋巴癌的療程結束後，並不會特別注意到B型肝炎是否有復發的情形，也沒有持續的監測或治療。     為此國家衛生研究院群體健康科學研究所、癌症研究所及臺大醫院研究團隊共同合作，針對曾感染過B型肝炎的淋巴癌患者，依據現行做法遇到的困境提出兩種改善策略─「常規B型肝炎病毒量檢測」及「預防性B型肝炎抗病毒治療」，研究發現，若在淋巴癌治療初期進行「預防性B型肝炎抗病毒治療」，既能降低B型肝炎復發的機率，且更具成本效益。 鄒小蕙博士表示，定期監測B型肝炎病毒量的治療策略相對被動，如果能採取主動的預防策略，及早進行預防性B型肝炎抗病毒治療，就能讓淋巴癌患者免受B型肝炎復發之苦。 延伸閱讀： B肝患者熬夜真會爆肝 正確認知、態度積極，淋巴癌可以治癒

▲ 醫院示意圖（Pixabay圖庫）中國 / 徐筠庭 綜合報導中國常州一名女性護理師日前在微博發文表示，自己真的不想幫愛滋病病人抽血，「都愛滋病了有什麼好救的」，貼文曝光後引發熱議，當地衛生健康委員會獲報後責成護士所屬醫院處理。據悉，這名護士後來承認錯誤，主動提出辭職。▲ （翻攝《現代快報》）不想幫愛滋病患抽血！護理師：有什麼好救的？《現代快報》報導，中國常州市第一人民醫院一名女性護理師疑似不想幫愛滋病患抽血，不滿的她在微博發文，「都愛滋病了，有什麼好救的 白白陷我們無辜的醫護人員於危難之中……都被判死刑了，能換個地方救嗎？我真的不想給愛滋病人抽血」，還說「就想知道這小伙子什麼時候轉院？」。貼文曝光後引發討論，當地衛生健康委員會也來關切。常州衛健委：不當言論違背醫務人員職業精神對此，常州市12345政府公共服務平台在官方微博表示，常州市衛生健康委員會已經在第一時間關注到此事，並責成常州市第一人民醫院認真調查處理。微博上指出，當事人發布的不當言論嚴重違背醫務人員職業精神，且造成了社會不良影響。微博發文惹議...下場是自請離職報導稱，常州市第一人民醫院已經同意護理師本人的辭職申請，醫院強調，將繼續加強全院醫務人員，尤其是新職員職業精神和從業道德教育，以此促進提升醫療服務；常州市衛健委也說，一直倡導弘揚「敬佑生命、救死扶傷、甘於奉獻、大愛無疆」的醫療衛生職業精神，絕不允許有任何醫務人員歧視、拒絕、推諉各類病人的言行。原始連結

(記者黃秀麗新北報導)13日新北市政府教育局委託淡江大學協助辦理「新課綱加速器-攜手與領航：大學與高中共備課程、共創學習實務推動論壇」，邀請臺大、師大、政大、臺北大學、成大、陽明、北科大、東吳、淡江、世新、銘傳等27所全國知名公私立大學校院代表共聚一堂，期待將大學師資、設備及課程等資源引入新北市各高中，創立新的教學合作模式，以因應新課綱高中選修課程增加、學生學習歷程檔案的建置需求。教育局長張明文表示，面臨新課綱的挑戰、考招制度的改變，新北市希望能夠提供老師及學生更多的協助，如引入大學資源，讓高中大學進行對話，彼此了解對方的需求，才能讓學生更適才適所。新北市近三年來已成立10個課程發展中心，累積各領域核心素養及多元適性的課程示例，期待這次與大學的對話，能夠彼此掌握各自擅長領域，並進一步討論課程研發與師資教學合作之可能性。本次論壇首次採用「世界咖啡屋」的形式，首先由新北市高中向各大學說明目前新課綱課程發展情況，如：AI人工智慧、機器人及第二外語等執行情況，吸引同性質之大學端注入師資及設備，共同培育創新教育人才；此外，大學端也向高中說明各校選才精神，提前讓高中端因應準備，提升新北學子入學機會。為使機制能夠永續，新北市率全國之先，架設「大學與高中共備課程、共創學習媒合平臺」網站，未來新北市所有高中只要有需求，就可以透過這個平台直接向北區各公私立大學發出合作邀請，讓大學和高中之間的合作更為密切，師資和設備也得以直接升級。

文／Orchid 蘭餐廳（將西式料理透過最有溫度的服務理念，傳達給全世界）台北蘭餐廳Orchid推廣法式料理不遺餘力，定期邀約米其林星級與名列「世界50大最佳餐廳」主廚來台交流，為消費者帶來國際級的餐飲體驗。去年6月，蘭餐廳延攬法籍主廚基爾達Gildas Périn，菜色大換新，以不同法式料理思維與手法，融入成長與習藝的經驗創作菜色，期待更貼近法式料理核心。年僅26歲的主廚基爾達，料理之路受到米其林六星大廚Yannick Alléno、巴黎麗池酒店總主廚Nicolas Sale，以及法國威斯敏特酒店總主廚威廉艾略特William Elliot等三位重要法國大師的啟發。今年起，蘭餐廳將啟動「法式料理傳承之輪」，陸續邀請主廚基爾達的恩師們來站台。體現季節尊重食材 法國主廚威廉艾略特，目前為諾曼第威斯敏特酒店總主廚。出身於法國西北部傍海地區，人高馬大的他心思細膩，做菜講究食材本位，展現在地食材魅力，料理不僅反映季節，更講究「微季節」。他曾說：「要把菜做好只須掌握一個簡單的道理，就是取得食材的最佳品質，並尊重它自然的風味。」威廉主廚在青少年時期就發現自己對於料理的熱情。他15歲時在叔叔的餐廳打工，大家眼中嘈雜喧鬧、人馬雜沓的廚房，深深吸引住他，就此立下成為主廚的志業。後來，他前往巴黎歷史悠久的餐廳Le Dôme以及米其林三星餐廳L’Ambroisie習藝。20歲時決定返回法國北部，進入巴里爾多維爾皇家酒店工作；3年後，再前往威斯敏特酒店任職，以豐沛的創意與熱情，很快脫穎而出，26歲就接下了酒店總主廚的位子。2007年，由他主理的酒店頂級餐廳「Le Pavillon」，拿下米其林一星肯定，為這家百年酒店帶來嶄新氣象；2009年，他更榮獲法國美食指南《Guide Champérard 》授予的「年度最佳主廚」榮耀。諾曼第地區風光明媚，威斯敏特酒店距離海岸僅10分鐘不到的車程，豐沛的海鮮在當地取之不盡，這也是熱愛傍海生活、個性恬淡的威廉主廚，選擇在當地工作長達25年的原因。他善用新鮮海鮮：龍蝦、貝類、各種不同魚鮮，以及當地盛產，不同品種的柑橘等創作料理，為在地及慕名而來的饕客，展現在地食材的美妙。傳承料理心法  親自與生產者交流蘭餐廳主廚基爾達曾與威廉主廚共事三年，不僅深得大師真傳，也在期間榮獲全國性廚藝大賽「Challenge Culinaire du President de LA Republic」冠軍。基爾達説：「威廉主廚是我合作過，最無法預料，最深不可測的主廚。」對於料理始終充滿熱情、對於海鮮情有獨鍾的威廉主廚，每周依循漁人捕撈上岸的漁獲變換菜色，因此廚師們無不上緊發條，努力跟上他敏捷的思維與做菜節奏。共事期間，每個禮拜基爾達都會驅車前往漁港與產地，向漁人、農夫取得最新鮮的食材；威廉主廚也開放每位廚師提出自己想法，每周與團隊進行腦力激盪。在威廉主廚的行事風格與料理哲學影響下，基爾達認為親自與生產者交流、走訪產地極為重要，這兩年在台工作，即便語言不通，他仍勤跑產地，試圖更了解台灣。（圖片來源：Orchid Restaurant蘭）原文連結＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

作者為職場專家 早期外商順應全球化發展，積極在台灣布局設立分公司，為了網羅具國際化、外語能力人才，大都提供優渥薪水、令人稱羨員工福利例如年假多、員工旅遊津貼、大型活動餐會、年終分紅等。外商管理也多延用西方制度，不需要打卡、採取責任制，跟上司無需鞠躬哈腰，辦公環境氣派，大家衣著光鮮亮麗，談話中夾雜著外語，就是給人一種優越感。 小君國外取得MBA學位後回台工作，家人覺得一定要到外商企業工作才是風光，於是在壓力下她順利進入外商銀行擔任後台行政人員，工作內容和預期完全不同。小君是個內向文藝女青年，每天資料輸入、對帳、支援前台客服、不定時加班讓她心生辭意。同學知道她想離職，力勸小君要撐過去，因為在外商工作代表你比別人優秀，比別人強。熬過前兩年痛苦期，小君順利轉調人資部，相較下人資工作性質較單純，有機會規劃員工訓練，她開始發揮所長，成就感趨使她積極往上爬，現在已是位專業人資主管。回想當初不適應，小君表示除了自己的高度抗壓力，她感謝公司願意提供內調機會、培訓計畫，才能有現在的好表現。 看似風光的外商，並不適合每位求職者，如果你喜歡安穩、壓力低、工作步調較慢的環境，也不追求高薪，就適合加入本國企業。相較於外商的開放，本國企業多採取穩健、保守管理方式，重視職場倫理，喜歡按部就班的工作步調，講究人情，不喜歡高調。 可以從幾個面向，比較外商、本國企業在人才聘用的優劣勢： 根據1111人力銀行2018年「企業平均月薪調查」，外商企業平均薪資約為57,730元，比起本國企業38,170元，相差高達9,560元，多出近50%；有53%求職者因為「薪資高」希望進入外商企業工作，大家對於外商所帶來的光環，仍然抱著無限憧憬。 1.薪資福利同樣的職務，外商企業提供較高的薪資、和職稱，例如在本國企業主任工作職掌相當於外商經理。看起來高級的職稱，會讓人有優越感。 2.升遷制度外國企業鼓勵競爭，喜歡主動性強、追求成就員工，績效為考量的升遷制度，可以吸引積極打拼年輕人；相較下，本國企業常以年資作為升遷基準，導致年輕人抱怨、不滿。 3.語言能力為了日常順利和外國主管、同事溝通，對總部可以作例行性報告，外語能力成為錄取必要考量。相反地，在本國企業較不要求外語能力，但需要較強的中文能力。 4.職場文化外商重視績效、個人表現，較容易出現高競爭性企業文化，可以接受不同的意見表達。本國公司較重視團隊作戰，上對下的職場倫理，太過主動的表現，易招來側目、忌妒。 5.員工培訓、外派學習外商企業很重視員工成長，願意投資、培訓具高潛力員工成為中堅幹部；同時跨國性的組織可以提供外派、輪調工作機會。本國企業也非常重視員工的專業，有些大型組織會設立員工訓練部門，針對不同的需求作規劃、提供相關的訓練。 天下沒有白吃的午餐 換個角度思考，外商企業願意支付好的薪資待遇、福利，表示你需要有同質量付出、貢獻度。責任制代表你必須如期完成任務，彈性管理會要求員工必須自動自發、展現競爭力，最後的績效就是你年終評鑑的重要指標。 如果你無法持續保有好績效，無法持續成長，無法得到主管的注意力，無法展現高競爭力得到升遷，你會開始懷疑自己，是否能夠勝任工作，是否應該繼續待在這高壓、高競爭的工作環境。 希望進入外商企業工作，順利發展，你必須具備過人的生存條件： 俗話說，沒有三兩三無法上梁山，如果希望進入外商企業工作，能夠適應文化、有所表現，你必須具備一些好條件。 1.具職業道德、團隊精神有高的工作道德、遵守內部規則，重視紀律，沒有不良的個人紀錄。 2.學習力強、有決心不懂的專業知識要自己主動學習，快速進入工作狀況，展現你成為全方位經理人的毅力、決心。 3.自動自發、配合度高只有主動積極才能取得主管的青睞，可以完全配合輪調、外派。擔當更多的責任。 4.有彈性、抗壓性高為了如期完成任務，達成設定的目標，加班、出差都要視為正常的工作模式。 5.開朗積極、追求成就個性開朗大方員工擁有好的團隊精神、會不斷地自我要求、精進，追求高成長。 在外商企業工作沒有高人一等，是加入跨國組織，增廣工作視野 近幾年，政治、經濟環境改變、新型態企業快速發展（如網路）等因素影響，很多外商因業務萎縮，市場發展性的考量，紛紛結束台灣業務，造成一波裁員潮，許多資深、優秀高階主管無預警面臨失業窘境。曾經讓大家引領而望的國際大公司頓時失去了光環，高薪背後隱藏著被裁員的風險。不論是外商企業或本國公司，已經沒有絕對的優勢和劣勢。各個企業為了競爭、生存，都必須在組織、薪資福利上做調整。 但對於職場新鮮人，外商企業仍是一個好的職業生涯開端。可以了解國際化運作，結交來自各地優秀同事，培養工作能力、競爭力。如果有機會爭取外派，還可擴展自己的視野，提升工作優勢，未來如果轉職也有較多的選擇。 不管你身處什麼樣的企業、行業，只有持續成長、開創自己多元的職場專業能力，才是最好的保障。作者王淑華（小黛）FB 粉絲頁 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去